Asesoría y Consultoría COVOLA

La asesoría y consultoría COVOLA dirigida a procesos busca gestionar, medir y comunicar eficazmente los objetivos de las empresas para obtener los resultados planificados por área. También enfoca al personal en las actividades sustantivas del negocio para obtener los resultados esperados. Además previene en forma sistemática riesgos que afectan el cumplimiento de objetivos, la calidad del producto, la comunicación entre departamentos, áreas funcionales y proveedores.

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Asesoría y Consultoría COVOLA

Nuestros profesionales de la mano con su personal pueden aumentar el valor de su negocio a fin de capitalizar las oportunidades e incrementar sus ventajas competitivas.

De acuerdo con cada sector empresarial comprendemos el entorno y escuchamos requerimientos específicos para alinear las estructuras organizacionales con el flujo de negocio. Con esto se logra generar un alto nivel de conciencia de cambio en el personal para aprovechar las oportunidades de crecimiento de la empresa, y mantener los procesos estandarizados buscando máximos resultados con el mínimo de recursos, midiendo periódicamente el desempeño de las áreas.

Consultoría en planificación estratégica

La organización aplica las metodologías de planeación estratégica para transferir los conocimientos y garantizar el aporte y compromiso con el diseño y ejecución de los proyectos.

Asesoría para el seguimiento a CMI Y KPIS

Por medio de los CMI y KPIS los tomadores de decisiones pueden analizar los diferentes escenarios de acuerdo a los resultados que se miden periódicamente para aprovechar las oportunidades y enfrentar los riesgos.  

Asesoría en Coaching

La asesoría en Coaching cambia el ambiente organizacional al fungir como instructor/mediador del cambio personal, al generar  aprendizaje transformacional, por medio de metodologías, como los cuadros de mando integrales, quienes permiten medir el desempeño del personal y el resultado de la asesoría.

Consultoría integral para la implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad conforme a ISO-9001:2015

Un Sistema de Gestión queda definido por un proceso de cuatro etapas, inventado por Walter Andrew Shewhart y popularizado por William Edwards Deming. Planificar (Plan), Implementar (Do), Medir (Check) y Mejorar (Act).

Sistema de Gestión de la Calidad. La calidad es: “grado en el que un conjunto de características (rasgo diferenciador) inherentes cumple con los requisitos (necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.) ISO 9001, proviene de una familia de normas codificada como ISO 9000. Esta familia aporta vocabulario, conceptos y buenas prácticas para un gran número de componentes que abarca la Calidad.”

Consultoría en rediseño y mejora de sistemas de procesos

El rediseño y la reingeniería de procesos son mecanismos de adaptación que parten del entendimiento de la empresa como un conjunto de procesos.

Normatividad (Políticas y Procedimientos)

Marco normativo establecido por la organización para realizar sus actividades para el cumplimiento de objetivos y toma de decisiones.

Solicite una cotización y en breve nos pondremos en contacto con usted.

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Capacitación

Desarrollamos la estrategia de crecimiento con base al aprendizaje de sus colaboradores garantizando un retorno de inversión del 100%

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Auditorías

Enfóquese en aspectos significativos de su negocio, nosotros nos encargamos de su sistemas de gestión

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NUESTRAS CERTIFICACIONES

  • Competencias de Consultoría general para empresas por CONOCER -STPS-SECRETARÍA DE ECONOMÍA.
  • Competencias de diseño e impartición de capacitación presencial para empresas por CONOCER-STPS
  • Líder Auditor en Sistemas de Gestión por organismos certificadores de reconocimiento internacional
  • Proyectos de Administración de la Calidad y Productividad para la Industria por JICA ChuSanRen Nagoya Japón.
  • Implementación de Sistemas de Gestión de la Calidad, Diplomado por Compite AC Secretaría de Economía.